從很小很小的時候，台南家的長輩和師長們常常掛在嘴上教導我們的一句話，就是「要會替人家想」。
小時候當然不懂這道理啊，只是覺得好像照著這樣做就會被稱讚乖，會被稱讚懂事，會被認為是長大的孩子，也就沒有多想這是什麼道理。
那麼多年過去，一直到了進管理學院接觸了經濟學的賽局理論，才恍然大悟那個「會替人家想」，是整個賽局思惟的基本功。也就是無論在什麼樣的立場和情緒下，要能夠去掉自己心中的那個「我」，從對方的角度和利害來思考。
越能夠做得到這一點的，越能夠貼近對方心中真正的pay-off，也就更明白在對方的立場和利害下，什麼才是可能的均衡解。而且不論整個賽局是屬於哪一種型態，這個趨近均衡的過程一旦可以被有效縮短，整個系統的交易成本就可以被有效降低。
那不是退讓，而是讓自己通透的明白。
沒想到，那個長輩們簡單教導的一句「要會替人家想」，居然蘊藏的不只是人生的智慧，而是紮紮實實的經濟學硬道理。當這個思惟成為人格的一部分甚至核心特質，整個人生的效率就可以在無形中提升，少去了不知道多少無謂的爭執與衝突，還有那些繞了一大圈才回到那個均衡點的浪費。
這一陣子，大家的目光焦點都在包括黃仁勳在內的企業領袖聚集在台灣。各方欣賞這幾位領導者的角度都不盡然相同，但是從一些很細微的細節，我們可以看到和過去純美式的在商言商，或者中國式的狼性掠奪很不一樣的是，
這一代登上世界舞台的台灣與台裔領導者們，正以一種很台灣的，很溫柔敦厚卻不失堅定的氛圍，形塑著新一代的產業價值鏈與生態圈。那種「很台灣」的底蘊，是必須在那樣的文化與家庭當中成長，才能夠毫不費力明白的心領神會。
就正如小時候的那句「要會替人家想」。
這才是台灣在這個世界上難以被取代，難以被超越的真正實力。
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