【富足人生】
今天讀到吳軍的一篇文章，覺得是近期唸到最好的文章，和大家分享。
我常覺得，如果年輕時多知道一些道理，其實可以少走很多冤枉路。事實上，很多人最後回顧，會發現自己一生走了很多冤枉路。
舉個例子，社會普遍推崇『斜槓』，很多台灣的年輕人也這麼做，但很久前我的文章就提到（見留言連結），斜槓是個讓你困在底層的做法，而吳軍的這篇文章也提到了這點。
當然，吳軍的這篇文章談到了更多重要的人生概念，例如『與成長無關的事不要做，能成長的，甚至沒錢都要去做』。
其它如『乘法』『經驗』『需求』……都是很精彩的觀點。
最後，順便談另一件事，就是我覺得不好的文章，絮絮叼叼，讓你看完後，頭腦常常是昏昏沉沉，不知道他的重點到底在哪。
而好的文章，即使很長，但你看完後仍意猶未盡，常有醍醐灌頂的感覺，而吳軍的文章就是。
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《吳軍：富足人生的7個台階》
1、負數：不要讓自己陷入無法翻身的境地
第一個台階：不要讓自己陷入負數。
什麽意思？
幾年前，一個在國內小有成就的投資人到了矽谷，請同行吃飯，我也被朋友喊去。
那個投資人成功投了幾家企業，做了4年多基金，有四五倍收益。這個成績，應該說超過了99%的基金。
吃飯的時候，他很得意，說自己只記得小學的數學知識。做投資，會加減乘除就夠了。
於是我就說，世界上不僅有正數，還有負數。很多時候人們只看前者，忽略後者。
沒有負數概念的人，在投資領域早晚要栽跟頭。
我知道，他當初成立基金，是從某家著名企業辭職的，手里還有企業大量的股票，因為要辭職創業，按照規定把股票轉讓給了其他人。
後來，他的前東家上市，股價是他當時轉讓價格的幾百倍。價值也是他基金的幾十倍。
之後再見到他，他非常遺憾。我也沒說什麽。
又過了幾年，這個人已經淡出投資界，聽說基金表現很不好，關門了。
在小學的數學知識里，我們首先要明白，0不是最小的數。還有負數。
做一件事，收益未必是正的，完全有可能是負的。
大家總覺得，沒錢天都要塌下來了。但比沒錢更糟糕的，是欠了一屁股債。
當一個人的凈資產是負數時，還沒有償還能力，一輩子就很難翻身了。
做投資是這樣。
生活，也是如此。
我告訴你，有一半以上的美國人，20%的稅前收入都用於還各種債，特別是房貸和信用卡的利息。
他們每天也非常辛苦工作，想著怎麽應付各種賬單，償還債務。
根本沒有時間，思考怎麽成長。
這一生，得過且過，碌碌無為。
在中國，很多人也是一樣，哪怕是有些首富。首富，變成首負。恒大暴雷，不就是這樣嗎。
人的一生，其實就像是做一場投資。
用你的時間和認知去投資。做一件事情，選一座城市，交一個朋友。
但是，做選擇時，要有負數的概念。想到可能的損失，自己能不能承擔。會不會掉入到深淵里，爬不出來。
負數的概念，伴隨了我的一生。
當你站在20樓往下看，全是美景。
當你站在2樓往下看，全是雞毛蒜皮。
但是，當你站在負18樓時，會發現周圍全是垃圾，全是問題。
不要讓自己陷入無法翻身的境地。
2、減法：眾爭勿往
第二個台階：做好減法。
要做事，別總是想著貪多，先做細，做精。
我曾經講過一個觀點，眾爭勿往。
意思是哪怕是一件好事，但爭的人太多，也就沒什麽好處了。
最簡單的例子，就是你每天上下班，進出地鐵的時候。
扶梯很容易，而且快，但所有人都擠在那里，反倒慢了。而旁邊的樓梯卻沒人走。你從那里進出站，反而更快。
難走的路，從不擁擠。這句話是有道理的。
聰明的人，都懂得尋找那條少有人走的路。
大家都在做的事，你就不要做。
比如上學。
很多大學生很懶，專挑文憑好混的，在學校過了4年很爽的生活。
但是出來呢？
要麽找不到工作，要麽工資很低。
而且，還好吃懶做，好高騖遠，選最輕松的事情去幹。但這種事情，最容易被替代，每次裁員都先裁你。
這不是老板壞不壞，而是由社會的有效性決定的。
該認真學就認真學。該用心做就用心做。就這麽簡單的道理，還是有很多人不懂。
再比如很多人說要副業，斜槓。
那是副業，是斜槓嗎？
你仔細算算賬，一個人從事兩份工作，哪怕做到互不幹擾，最多收入增加一倍。
但是，如果耐心鉆研，把一份工作打磨到很高的水平，收入可能會增加好幾倍。
很多底層的人，不得不打幾份工維持生計，這些人很可憐。可憐的原因，就是每份工作收入都不高。
如果副業和斜杠，只是同時做幾件低水平的事情，哪怕做的事情再多，也沒有用。
與其整天想著怎麽給自己貼更多的標簽，不如想辦法給自己的title加上“資深”和“著名”這樣的詞。這說明你是真的有本事。
今天大多數人，要做的不是加法，而是減法。
不是低水平的複製，而是力出一孔，實現躍遷。
就像我自己做投資，我也要求創業公司，一定要精簡自己的任務清單。
找到那些真正重要的事，值得撲上去的事，然後全心全意做好。這樣才更有機會成功。
那麽，平時我們應該專注，怎麽做減法？
第一，和自己成長無關的事情，不要做。
有些事情，哪怕花時間，哪怕沒錢，但卻是很好的學習機會，你儘管去做。
但是有些人，整天推一些沒用的事情給你，今天找你幹這個，明天找你幹那個，你就別做。
做了，老板也不認可你，同事也不會感激你。
你說，我的工作沒做好，是因為張三找我幫忙。
你要知道，老板對爛好人是不感冒的。
你仔細觀察，記錄，看看每天做了多少和自己成長無關的事。
這些事情，都做減法。
第二，有害的，做了甚至會帶來“負數”的事，更別做。
最簡單的，很多單位喜歡聊八卦。
覺得是讓人放松的方式。
但是，八卦常常有害的。
你不是最八卦的人，但是可能最後把責任都推給你。把你弄成了一顆老鼠屎，壞了一鍋湯。你冤不冤。
再比如說，一些人說幫幫忙，給個面子，讓你做違反規矩的事。
這些事情，都是隱患很強，危害極大的事。
要知道，我們做每一件事，都是有成本的。
具有成本意識，是人有智慧的標志。
懂得舍棄大量回報不高的事情，專注於有意義的事情，是進入高境界的開始。
3、乘法：一魚多吃，莫笑少年窮
第三個台階：學會用乘法。
因為專注地做事，還不夠。我們還要盡量讓自己成長得更快一點。
這個更快一點，就是善用槓桿。
能把一個技能，一個資源反覆使用，做到一魚多吃。
否則，每件事情都要從頭開始。每件事在做加法的人，自然沒有做乘法的人厲害。
我舉個例子。
就說谷歌吧，它主要靠廣告掙錢。
但在谷歌之前，都是招廣告的銷售人員。想要有更多廣告收入，就要找更多的銷售。這就是加法，成本極高。
但是谷歌的做法，就是做了一個基於搜索關鍵詞和內容關鍵詞的廣告系統，讓廣告商可以自己投放廣告。
這樣即使你晚上睡覺，它還能夠幫你掙錢。
有些公司學谷歌，也只是學到了皮毛。說自己是廣告系統，實際上還是依賴人力在做。
時間長了，和谷歌的差距就越來越大。
做加法還是做乘法，反映了不同人的思維方式。
找到能覆用的技能、資源，是聰明人的做事方式。
我再給你舉個自己的例子。寫代碼。
今天國內很多大廠，內部共享代碼的程度很低。都各自為戰，喜歡對代碼有絕對控制權。
這就導致了一個現象，重覆開發非常嚴重。
每個工程師特別忙，但是他們的工作產生的價值和影響非常有限。
但是，在谷歌，雖然有幾萬名工程師，大家共享一個代碼庫。
你是一個新人，想做一個新項目，你去代碼庫看一圈，90%的代碼是現成的。更多的精力，就能放在創新性突破性的事情上。
我2012年回到谷歌工作時，就發現自己在2003年寫的一段非常基礎的系統級代碼還在被使用。
而且，是被上百個項目數不清的程序在使用。
那項工作，我只做了兩三個月，但是隨著時間推移，它的價值和影響力不斷擴大。
亞馬遜也是這樣，早期也各自為戰，重覆開發。但發現這個問題後，要求所有的組，都要用相同的接口合作，代碼的通用性也就大大增強。
再後來，亞馬遜還發現原來這樣的接口，不僅可以給內部使用，還可以開放給外面的企業，於是就把代碼封裝起來，做成了AWS開發工具。也就是今天亞馬遜非常成功的雲服務。
你看看，AWS的發展過程，其實就是把工程師的重覆勞動降到最低的過程，也把代碼使用範圍擴大到最廣的過程。
乘法思維，可以幫助一個人，一家企業，實現更快的成長。
這個思維，也應用在了我自己的生活和工作。
做投資的時候，我自己有個偏好，就是更願意投資那些年紀輕，哪怕沒什麽資歷，但是能力和影響力都在以乘方速度上升的人。
我不願意投資靠熬年頭獲得頭銜的人。
年輕的人創業有風險，但是他們進步的速度，讓人驚嘆。最差最差的情況，這些錢就當作是為世界培養人才了。
但是那些熬年頭的人，你一眼望得到頭，看得見他們的天花板。投他們幹什麽呢。
我經常和別人講，莫笑少年窮。
我也和創業者們說，能否具有乘法思維，決定了他們的成就高低。
一旦你哪天開始追求安逸，不再想著學東西，那你的人生也就到此為止了。
但是，如果你能拼命成長，而且以乘方的速度成長，那未來還有很多很多的機會。
4、經驗：人與人之間的差距，在於經驗的不同
第四個台階：積累足夠的經驗。
不論你是做減法，加法，還是乘法，或者做任何一件事情，都要累積經驗。
人與人之間的差距，在於經驗的不同。
一輩子做事，最有效的途徑，就是能把之前的經驗作為起點。在做當下的事情時，又為更上一層樓做準備。
做每一件事，最好都要用到之前經驗，並且積攢更多的經驗。
很多人問我為什麽我可以做這麽多事情，算是跨界很成功。因為我不斷疊加自己的經驗。
在大學前，我沒有學過計算機，但是數學還不錯。所以後來學習計算機學科，就借助了我的數學基礎。
等我從事一段計算機工作，我又換了個專業，去學通信和信號處理。
你想想，如果我放棄專業知識，去從頭學硬件，那就是低水平重新做一件新事，之前的經驗就沒作用了。
很多人讀研究生，換工作，都沒有利用好以前的知識，這其實就是降低了自己的起點。
後來，我的導師讓我自己選擇研究課題，我選了一個要大量用到算法和編程，而一般的電子工程專業的學生又不太擅長的課題去研究。所以我很快做出成績，也在語音識別領域有了頭角。
幾年後，我到美國讀博士，還是計算機系。那這次怎麽選？
如果選一個單純的計算機課題來研究，那我和其他人就處於同一個水平，沒什麽優勢。
但是，我對通信和信息處理更在行，於是我又找了要用到這方面知識的課題，機器學習的算法。
我做了幾年研究，也做出了很好的成績，在美國學術界就站穩了腳跟。
工作的時候，我到了谷歌。在谷歌前幾年，我從研究轉到開發，怎麽辦？和其他經驗豐富的工程師相比，我也沒優勢。
那我的經驗是什麽？我就找到自然語言處理相關的項目，這個領域我比較熟悉。當時谷歌懂自然語言處理的人，一只手就能數出來。
這樣，我又有了機會。
這就是我自己的成長歷程。
每次做一件事情，都要確保這件事依賴我過去的經驗。
別人做不好，我能做好，我才有價值。
然後，做這件事情，還要幫助我再次提升經驗，能讓我進步。
所以，成長有時就像爬樹。你爬到一定高度，別橫著爬，更別換棵樹從頭爬，而是不斷找到新的枝幹，繼續向上。
這也是想要獲得富足人生一個重要的底層邏輯：經驗。
而且我覺得，經驗比理性更重要。
那些靠理性的事情，機器都能做好。但是微妙的體感，手感，要靠人的經驗。
靠理性，你能比90%的人好。但是，你真的想做到前1%，經驗就很重要。
你想想巴菲特就知道了。伯克希爾的股票，幾十萬美元一股。那麽多人買他們的股票，就是為了每年能聽老頭子嘮叨一次。
有人嘲笑他的知識過時了。
但是你想過沒有，他的經驗肯定沒有過時。他吃過的鹽，比你吃過的米都多。
那些嘲笑他的人，也常常三五年就被刷掉了。但巴菲特一直在。
那麽，我們怎麽獲得寶貴的經驗？
首先你要知道，經歷，不是經驗。
只要你活著，就會有經歷。但是這些經歷，不一定有用。
工作10年的老油條，和工作2年的年輕人，不一定誰的經驗豐富。
因為那個老油條，可能只是把1天重覆了10年。沒什麽好驕傲的。
在工作中，我們尤其要記得積累經驗。
很多人喜歡悶頭做事，吭哧吭哧琢磨，這種方式有時是把自己鉆進去了。展示自己多努力沒那麽重要。
你要是想獲得經驗，你應該問問旁邊那個人，你是怎麽做的，學會了，就好了。
不好意思開口，那就跟著他，給人打打下手，跟著做一遍也就會了。
這是成長更快的方式。
所以在職場，要找師傅，有人帶著， 那你的進步會快很多。
而且，還有一個建議，做覆盤。
覆盤，不是在腦子里過，要過手，過心。
一個問題，試了5遍，解決了。別就過去了。
還要做記錄。
不然下次從頭開始，還是很辛苦。
每個周五下午，額外花半小時，停下來想想，有什麽收獲，寫下來。好記性不如爛筆頭，時間長了全都是經驗的積累。
有一句話是這樣說的：廢掉一個人的方法，就是讓他沒時間思考。
這句話，話糙理不糙。
留出時間思考，積累經驗。
5、需求：分清小眾需求和大眾需求的生意
第五個台階：分得清別人到底要什麽。
想要變得富足，很多人會想到創業。
創業，當然是個方法。甚至是更快的方法。但是能不能成功，就不一定了。
許多人的第一步，就錯了。
做事情，要找到需求。而小眾需求和大眾需求，是完全兩種不同的生意。把小眾需求當成大眾需求，更是很多人失敗的原因。
在矽谷，甲骨文公司的創始人埃里森自己開了一家高檔的日料店。
他酷愛日本文化和美食，又覺得矽谷的日料不正宗，索性自己幹。
他那家店，位於矽谷中心帕羅奧多 (Polo Alto)。店不大，但客單價很高，生意很好，要預訂。
不過，埃里森就開了這麽一家。他為什麽不擴張呢？
因為他知道，他自己的喜好，就是個小眾需求。
小眾需求，常常變不了大眾需求，這和人努不努力沒關系。大眾是不可能為了一頓飯，為了精致一點點，去花費特別高的價格的。
如果你創業，瞄準的是一個小眾市場，那你可以學埃里森這家日料店。精致，昂貴，稀缺。也能過得不錯。
不然，就選擇一個更大眾的市場。
那大眾市場，大眾的需求是什麽？
凡是善於經營和獲取利潤的，都懂得一個道理，就是不要給用戶太多選擇。
大多數用戶，就是願意接受一個性價比還不錯，基本需求也能得到滿足的產品和服務。你想想，是不是這麽回事兒。
你提供了太多選擇，用戶就會比較。比較，就會挑刺。他的眼里，就全是缺點，不是優點。
在幾年前，打車市場還在瘋狂競爭的時候，一些先進場的人，反而最先出局。
為什麽？
這些失敗的企業，有一個共同的特點，就是覺得該讓乘客選擇司機，甚至讓乘客選擇行車的路線。
但是你說，這個需求，不就是個小眾需求嗎。大眾的需求，是能不能價格便宜一點，能不能把我安全快速送到目的地。
你讓乘客選來選去，他的選擇成本變高了，企業的成本也會變高。
很多時候，大眾並不知道自己想要什麽。這也是為什麽蘋果每次推出的產品型號都很單調。夠用，能用，好用，就可以了。
小眾需求，有小眾需求的生意。
大眾需求，有大眾需求的生意。
別刻意把自己的小眾需求，強加成大眾的需求。也別把大眾的需求，想象成少數的小眾需求。
這句話，你可以記下來。有事沒事把玩把玩。
另外，在創業時，我們強調叠代叠代。不過這里有一個陷阱，就是：
不要把自己小的改進，當成重大發明。
你做一件事，市場上大概率也有人做。
你比其他產品好一點，價格便宜10%，然後整天吹自己多厲害，說實話，沒什麽用。
真正給自己提要求，應該是要比對手好一個“代差”。
一個代差，什麽概念。
代差最基本的要求，10倍。
要好10倍。
你想想第一代iPhone，和諾基亞的鍵盤手機，是一個物種嗎。根本不是。諾基亞沒法比。
這是一個代差的區別。
你如果每年吭哧吭哧，就前進個5%，10%，還怎麽創業。
你的對手很可能都是大公司，他的市場比你強，研發比你厲害，管理比你好，投入資源還比你多。怎麽比。
我們要改進。每天都要保持小的改進。但不要把小的改進，當成是重大發明。
我們每天小的改進，是為了有天，能真正做出重大發明。
能做出10倍好的東西，提高10倍的效率，把10倍放在心里，當成目標。
6、做大：授權，並信任
第六個台階：學會怎麽做大。
做事情，當然想做成。創業，自然想做大。
不懂得做大，很難變得富足。
我接觸過很多不同階段成功的企業家。
有的人能把事業做大，但有的人就不行。
根據我的觀察，那些很難做大事業的人，往往喜歡親力親為。懂得精打細算，但是不懂放權。
我曾經被請去給一家企業把脈。
那家企業經營得不錯，但遇到了瓶頸，每年銷售額就在幾億上下徘徊。
我了解管理流程後發現，最主要的問題，就是創始人沒有做大企業的思維。
什麽意思？
比如企業都已經銷售幾個億了，但是10萬元以上的花銷，還要創始人批準。
這樣，他才放心。沒有亂花錢，而且權力都握在自己手里。
但是，公司每年要他批準的單子，就幾百單。每天好幾筆。光簽字都要花很長時間。
我和他說，你這樣怎麽搞業務，而且哪里有時間了解每一筆錢是怎麽花的。
結果他還和我說，其實有些就是走個形式。
我說，那就更糟了。
你不了解細節，還替下面的人承擔了責任。這會讓大家懶政。
這還不是最要命的。如果有個生意，著急簽約，就因為付款卡你這里了，怎麽辦。
其實，你選的是一條很短很窄的路。只有你自己能走。
你覺得總攬大權，但你自己就成為了公司發展的瓶頸。
事業，當然做不大。
後來，他請了一位專門的CEO。也把100萬以下的財務權下放給總經理。
他的精力，更多放在控制各個部門的利潤率上，而不是看每一筆錢怎麽花。
慢慢的，公司的運營效率提高。2年後，營業額增長，到現在，增長了不止10倍。
說這個故事，是想和你說，每個人的注意力是有限的。就像前面講的一樣，要做減法，做真正重要的事。
而在經營企業上，我們想要做大，是要懂得分享的。
分享利益，分享權力。
我經常和很多創業者強調一件事，就是不要總拿著放大鏡去看人的錯誤。
看什麽事情不順眼，就想擼起袖子自己上。
我和他們說，既然你要做大，就要用人。用人之長。
每個人都有自己的思維，他們更善於找到和你不同的路。
我們要找的不是一條捷徑，捷徑往往是小路。我們要找的是大路，一條大家都能走的路。
授權，並信任。
7、精神：找到真正的快樂
第七個台階：找到真正的快樂。
剛剛前面說了很多，都是物質層面的富足。
但是，很多人是有錢，但也不富足。精神特別空虛。
精神的富足，也很重要。
古希臘哲學家伊壁鳩魯，就說人要達到不受幹擾的寧靜狀態，並要學會快樂。
這種快樂，不止是喝酒吃肉的快樂。這是動態短暫的快樂。
人生在世，還要有點追求，追求長足的快樂。一種讓自己內心真正滿足的事情。
你有沒有想過一個問題，為什麽很多偉大的革命，發生在歐洲。
有牛頓時代的科學革命，瓦特時代的工業革命等等，能對人類做出這麽大的貢獻。
很大的原因，是因為歐洲有貴族。
貴族，追求知識上的成就。他們的需求，不是我有多少錢，而是好奇心，是我能擁有多少知識，對世界能做出多大改變。
他們甚至願意把自己畢生精力和金錢放在這上面，一直做研究。
像那個生物課本上的孟德爾，發現了遺傳學的規律。
但你知道嗎，他是個修道士。一個修道士，發現了遺傳學規律。遺傳學，是要讓聖經站不住腳的。
是不是很有戲劇衝突的感覺。
為什麽會這樣。
因為相信上帝，和搞研究不矛盾。他想知道上帝創造生命的奧秘。
然後為了研究，他自己從許多種子商那里弄來了34個品種的豌豆，從中挑選出22個品種用於實驗。
他在修道院後面開墾出一塊豌豆田，終日用木棍、樹枝和繩子把四處蔓延的豌豆苗支撐起來，讓它們保持“直立的姿勢”，甚至還小心翼翼地驅趕傳播花粉的蝴蝶和甲蟲。
有人前來參觀，他都指著豌豆十分自豪地說：“這些都是我的兒女！”
那是一種探索規律，探尋真理的快樂。
說到底，我們每個人都想要有內心的快樂。
遠的不說，就說我們的工作。
你在工作中取得成績，被真心表揚，哪怕沒有獎金，有時你也很高興。
但是，如果有人剽竊你的成果，然後給你5萬塊錢，讓你閉嘴。
我想你也是不會快樂的。
你自己要成為一個什麽樣的人？做什麽樣的事讓你有成就感？
這是精神富足的前提。
所以說，人要認識自己。要認清自己。
認識人，比認識世界難多了。
我們用天文望遠鏡，幾乎能看到宇宙的邊緣，但是對人類自己的身體，卻知之甚少。對自己的頭腦和思想，更是相當無知。
所以，保持開放，聞過則喜，對認識自己很有好處。
找到真正快樂，成為精神的貴族。
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